这一过程包括降低业务成本，东京地铁的站扩大投资规模，创造良性循环的商业模式。

繁琐的家务，体力热爱生活且细心的王妙玉发现晾衣架行业商机。好太太是70后的沈汉标、东京地铁的站王妙玉夫妇创建的智能家居品牌，从发明手摇晒衣架拿到国家高新技术专利，再到2017年上交所上市，仅用了18年。

婚后，体力一个继续创业打拼，一个则成了全职太太。好太太2018年年报利润表来源：东京地铁的站雪球网随着近两年国家房产政策超预期紧缩，东京地铁的站导致下游家居等行业景气度下降，好太太大举进军智能门锁领域，生产基地建设、研发投入及聘请明星代言，好太太2019年前三季度营收同比下降4.81%至8.59亿元，净利润同比下降5.83%至1.75亿元，总负债同比增长34.30%至2.80亿元。一个行业高速增长，体力机会与风险并存。

在国内A股市场，东京地铁的站以单一产品做到上市的，并不多见，而好太太，就是其中之一。体力（来源：乐居财经.家居作者：兰荣）。

不难看出，东京地铁的站好太太在整体销售上还是以手摇晾衣架销售为主，其智能家居业务对于整体业绩的抬升作用并不明显。

经营策略保守，体力企业或将错失增长良机。那么，东京地铁的站这一次战略定位调整后，东京地铁的站大家居是否会继续推行？索菲亚是不是只做柜类定制专家了？大材研究认为，这种大转变应该不会，目前索菲亚涉足的品类格局比较清晰，一方面，全屋定制家具的布局明确，主要包括橱柜、衣柜、书柜、电视柜等柜类产品，也就是柜类定制。

首先从索菲亚的主业来看，体力近年来一直占绝对优势比例的都是衣柜业务，体力以2018年的数据来看，当年索菲亚的定制衣柜及配套柜类经销商1400多位，专卖店有2600家（不含20m-60m的超市店约291家）。第二主力品类还在打造中，东京地铁的站同时离全屋配齐的目标还有很远。

梳理各方信息，体力以及结合索菲亚近年来的经营动作，体力大材研究认为，索菲亚这次发布的战略定位，其实只是把一直做的事情做了总结，用6个字加以概括，主题更加明确，不再像之前那样本质上做着柜类的事情，却盯着全屋配齐的蛋糕。专注与死磕一种战略路径，东京地铁的站可行。